近年来，吉林省新闻出版局以改革为动力，以发展为目标，以创新为突破口，通过实施精优工程，大力提高期刊质量；调整期刊结构，努力盘活资源存量；创新体制机制，形成核心竞争力。吉林期刊已经成为具有良好品牌影响力，市场占有率和读者美誉度，经济效益、社会效益俱佳的文化名片，形成了业内公认的“吉刊现象”。
我结合近年来吉林期刊业资源整合、结构调整、品牌升级和跨越发展的实践就期刊创新这个话题讲几点体会。
一、期刊创新首先是办刊理念的创新，必须高度自觉
期刊业作为传递信息，传播知识，传承文化的特殊行业，在全面建成小康社会的伟大实践中，不仅要经过自身的内容创新、产品创新和经营模式创新来实现行业升级与转型发展，同时也承载着影响和推动社会各领域实现创新和科学发展的重要责任。所以说，新形势下期刊业实现创新的任务更加紧迫而艰巨，这种创新不仅决定着期刊的转型生存，也影响着小康社会建设的建设与发展。作为一种内容产品，期刊的生产过程自始至终表现出鲜明的独创性、目的性、新颖性和价值性。这与创新的本质属性是相符的。因此，期刊人应该视创新为生命，在创作中熔铸自己的创新意识，把创新意识内化为自己的职业意识。在创新的观念和思路下才能够深入的审视期刊业存在的问题和面临的机遇。必须看到创新已是期刊不能回避的选择，谁能应对新形势提出新思路，谁就有可能在市场竞争中抢占先机，墨守陈规、不求进取就会有被淘汰出局的厄运。
二、期刊创新是一项系统工程，必须整体推进
从具体的操作层面看，期刊创新要树立一种大创新观或者说整体创新观，把期刊创新当作一个具有结构性、层次性、连贯性的系统工程，而不应该作为一种偶然的、零碎的、技术性的活动。它涵盖观念创新、内容创新、机制创新等多个领域，表现为一个具有高度科学性、规范性和指导性的操作过程。
三、期刊创新是一种深度实践，必须多措并举，协同配合
对于期刊而言，创新不是形式，更不是口号，而是必须深度介入的实实在在的实践活动。要在创新体制、转变文风、改变作风上全面有所创新，在深入、深度和深刻上下大功夫；在服务民生、服务大局上有所创新，在“大民生”、“大服务”上下大工夫；在打造期刊新形态上有所创新，不断突破定式，在表现形式和出版形态上不断寻求新的突破；在多媒体、跨地域运作上有所创新，打破媒介壁垒和地狱界限，在现有基础上，继续加强与报纸、广播、网络等其他媒介合作共赢新模式的探索，加强网络期刊、数字期刊、移动阅读的开发力度，探索建设除纸媒外的，声、光、电、磁多介质形态的，跨行业、跨地域经营的现代新型媒体。
一个地方文化发展环境不仅是哺育顶尖杂志的摇篮，也是提升其实力、影响力的前提条件。“吉刊现象”的形成与发展，除了各期刊社自身改革创新之外，还得益于省新闻出版局与各有关部门精诚协作，合力营造的有利于期刊改革创新、做大做强的外部发展环境。
吉林省新闻出版局局长 胡宪武 整理：全球期刊门户