龙源动态

(中国新闻出版研究院郝振省院长分论坛发言)

不是有一句话说吗，谁笑到最后，谁笑的最好，咱们要更好。我把我的感想与龙源的同志共享，来和业界的朋友来分享。因为我们出版杂志，所以请我们龙源的掌门人、龙源的总裁汤潮总裁写了一篇文章，题目就叫做《正反和》。从传统出版到互动阅读，汤总说我们不要你们给我讲，我自己写。我自己看到文章的时候，因为我跟大家讲我也是一个出版人，我们出版参考杂志的每一次大样我都得认真的看模板，不是说我自己不愿意相信我的同事而是责任使然，唯恐我们的杂志出了问题，不敢出问题。大家都是同行，包括你这个中药的杂志，干了一千件好事，就有一件干错，前面的一千件就没有，有的时候还有负能量。那次我看到汤潮总裁他的文章，我说得好好一看，他说从传统阅读到移动阅读。我一看，我说你把这篇文章你给我复印一下，可以说现在这篇文章还在我的活页架里面。因为刚才讲到每次我和汤总在一起探讨问题，你想想15年，他在加拿大、在各地的投资回来刚开始的时候，他是非常艰难的。他能锲而不舍、能够坚守数字出版的市场，我认为得有坚韧不拔的毅力，这个毅力来自何方呢？是对事物本质的认识，对事物发展的前途的展望。毛主席说的“星星之火可以燎原”，当时高级干部的叛乱很成风。但是那个时候，我们早期共产党员就是坚持的，尤其是你们想过没有？最初共产党员就是办刊物出的，就是文艺工作者。所以我和我们的同志说，从共产党就是办报开始的。我说就是一个企业、一个企业当家人，他应该是你应该坚韧不拔的做派，有弃而不舍的坚持。这种坚持很困难，我们也没听他高谈弘论，他已经看到我们数字出版的明天和未来作用生产力最先进的表现。

第二个就是光坚定是不行的，要坚守这个阵地。你一会儿去找内容，一会儿去找投放，那是不可以的。

另外，在龙源网的经营方向上，他坚持了专注、他坚持了有限的目标追求，我们知道大哲学家马克思的老祖宗黑格尔有一句话，如果没有现实，那就什么都没有了。所以他们一开始就限定了我们龙源干什么：就干综合性文化期刊的网站、品牌。所以他在这个问题上一直向着这个方向，没有动摇过。

所以，他和他的团队终于历经磨难，那个时候长期地推辞他，那时候我们还希望汤总来赞助。所以，到现在为止，不管是中央也好，还是业界也好，一谈龙源他的精英的品牌的所在、他的经营的核心的奥妙所在，就是这样的。

我没有搞学术，也没有搞娱乐，我就搞文化。你想一下文化产业我们说是19世纪的或者是20世纪上半叶战争的角度，下半叶是经济和文化的角度，所以说他是这样得很好的。

所以时间的关系，大家让我总结的。所以我最后想讲一个问题，就是我们叫做融合的问题，或者说是结合问题。我们跟大家讲，结合这个问题是一个法宝，这是中国共产党的法宝。我给别人讲课，我有时候讲就是中国共产党就是这样起家的，他的早期领导人办报刊的，而且中国共产党的办法、他的执政的模式就是结合。你看马克思主义中国革命的历史现象讲，体制内和体制外的结合，一个社会主义制度和市场经济的体制结合，所以我们说结合今天我们干脆叫融合。有兴趣的同志可以多听我讲的融合有三种。

第一，就是在社会化大分工的理论的指导下，你这个融合是必然的。社会化大分工是什么要求呢？就是为了追求生产力的高度的发展，他必须要不断的分化更细的领域，但是分得越细，生产力发展的越快，但是你跟别人和社会其他各个方面的依赖就越增强。所以我说从理论上讲，分工理论要求你必融合

从时间讲，龙源就是一个融合的产物。如果我们的内容资源老是在原来的空间，能进到北美？能进到市场？能不能到南非进到市场？所以我们说龙源本身就是融合的产品。

还有一条在现在市场，你想赢得市场，就必须共赢，你要共赢就必须融合。你不融合就不是共赢，你不共赢你就是自己不想赢。龙源始终是联合好多的单位。所以我对龙源的期待是有三点：

第一条就是要坚持传统和数字结合的基本的要求与立场；

第二条就是作为内容方、内容资源生产者怎么能够更好的走集约化和规模化的道路，尽管龙源和资源结合有很多的规模，应该很有空间。

另外，从技术的角度来讲，恐怕我们期待着我们的龙源，实际上他现在的新产品就是和我们业界技术方面不同的环节已经形成一个长长的链条，而且我们历次五届博览会的主题就是科技与出版的融合，创新与转型的结合。所以在这个意义上，我们祝福和祝愿龙源的深度融合和业界的融合、和技术的融合，横向和纵向的融合来争取更多的市场，一定要做中国的大的平台，也要作一个国际的文化的超级的一个平台。这就是我和我的同事们对龙源的一个期待，相信他一定会给我们创造更好的业绩。谢谢大家。

各位下午好，感谢各位能够来到我们的分论坛。

我今天主要是给大家介绍龙源与沃阅读合作之后，我们面对客户的产品是什么样的，我们对客户的新的吸引力是什么样的，以及龙源杂志15年的经营经验和中国联通一起合作，能够怎么样服务更多的用户，有更多的收入。

首先，先介绍整个沃阅读品牌杂志部分的结构。

双方的合作有一个中央点，这个中央点无论从杂志的阅读统计，还是说我们的推进机制，亦或是我们的内容编辑，还是我们的平台，都是我们和联通共同去搭建的。这里面有技术的难关还有与杂志相关的一些特殊功能和后台的统计。

我们很多人都觉得，网站和手机站并不是最炫、最酷的展现的方式。我个人在家里就是联通的用户，我想在座的各位很多都是，因为联通的宽带比较好。也就是说在手机站和网站方面，联通都有一个独特的优势，而且它有直接的传播渠道。我们想各位的手机都接到过联通沃阅读基地的相关推荐的短信，那么这是一个基础，作为这个基础而言，下一步我们还是要作延伸应用，但是关键是做什么样的APP，这其实取决于我们之间的合作和我们的服务是否真的能够让我们的期刊服务到读者，真的能够让我们期刊的内容能够掌握到读者。

(龙源数字传媒集团互联网事业部总经理汤杨分论坛发言)

那么简单地看一下，其实看这个页面的时候，关键的问题不是它的色彩、它的技术，关键是背后的运营理念。左边第一个图就是我们的首页，我们注意一下看各个栏目，分别是推荐、限免、分类、套餐、排行、和分购。

我们是第一个在运营商上面把推荐放在第一位的，而且这个推荐不是推荐杂志，因为有很多的用户特别是80后、90后的用户，可能对我们现在的杂志品牌没有很多的认知，但是，联通可以靠强大的推广能力直接推荐给他。让用户愿意到这个手机网站上看他喜欢的内容。当然推荐点进去的话，还有比较细的分类，比如说娱乐、文学、时尚、财经诸如此类。那么我们第一个理念就是我们靠这个系统，因为我相信，如果他是一个忠实客户的话，那么我们运营的工作几乎就很少了。

第二个就是限免。熟悉苹果业务的同业人员都比较熟悉这个。这就是指的只有一部分是免费的，其他的收费。我们现在有一个比较完善的运营机制，那就是刊社可以申请限免的位置。每天只会限免最多六本杂志，也就是说每天限免的推广费用基本上都会被六个刊社所享有。

另外，就是套餐，其实套餐各位也不是很了解，特别是省级运营商。比如说河北省联通主要去推广杂志，因为到了一个省级运营商，他没有办法只推一本杂志，这个对他来讲是受众群太小，或者他的耗费的资源太多。把某些相同类型的杂志，面对某个人群，可以使得无论是基地的运营商还是省级运营商都可以针对用户去推广。比如说其中有某个套餐是面对女性的，在某一个省，其实运营商比你了解的信息要多很多，他可以知道你大概的消费水平，你大概的活动范围，那么这样的话，进行针对性的推广是非常好的。

第二个特点与我们的产品是息息相关的，就是阅读体验。我们看过以往很多的运营商的产品，阅读体验方往往放在一个比较低的位置上，往往会让路于一些战略性的思考。所以，对于目前龙源与联通的合作，无论是目录还是具体的文章，具体的图片，我们都用了龙源的技术，这样的话，这些技术可以让这些用户读一本杂志的时候，在手机上有一个比较好的体验。

除了刚才说的这些文化的推荐以外，还有几个运营的点。一个就是杂志书的概念。杂志书是一个比较新的名词，其实在杂志界早就有这样的操作，这就是专题。专题就是针对某一个主題去做组织，有层次并且有可读性的这样的一个组，那么这一组文章理论上来讲可以是5篇，可以是50篇，甚至是500篇。那么针对品牌是什么呢？我们在这个里面有专门做杂志书和专题的空间。从下个月开始我们的CPP关系员就会和各家刊社沟通，给杂志一些指导性的要求或者是规范，这样的话，杂志社除了出自己的杂志以外，可以针对3G手机的市场去出一些有自己的内容特色，符合3G用户需求的专题。比如说我们有的专题是做环境的，那么做出能让公众认可的环境专题，这就是我们的机会。当然专题每周理论上可以做多个，但是我们对质量会有一个审核的过程。

现在我就我呼吁两点：

第一点，就是各刊社给龙源以及给运营商的刊社简介，一定要花一点心思。现在的简介都我们是1956年创刊等等，都是很简单的。这个对于特别是手机阅读的消费者是没有什么吸引力的，咱们好不容易做到平台上，推荐语100字就应该要好好写。

另外一个就是，我们未来对数据的要求会相对的高一点，因为我们希望给读者好的阅读体验。无论是图片的精细度、还是数据的加工部分，目前来讲，都是龙源免费为刊社去支付的，从第一天就没有收过费用，我们说数据还是要尽量地及时提供，因为数字出版的话，特别是龙源包括沃杂志，我们都是收费的，这个定价在沃平台也是刊社可以去直接定价的，当然我们也有一些市场指导价，但是不认可的话是可以自己去定价。我希望大家在2013年的电子刊物，能够和你们的市场出版的刊物影响同重。

除了手机站以外，手机站可能是联通战略优势上最强的，我们还做了基于PC的网站，他会和联通的宽带用户紧密的捆绑。

刚才这两个产品都是已经上线的产品，那么下一步，我们的也会推出熟悉龙源产品的朋友们比较了解，却又不完全一样的产品。我们也会拿出我们最好的技术，我们最好的产品，来为联通的用户提供最好的服务。包括下一步的手机客户端，周总和汤总其实有些理念是非常相似的。我们最终面对客户，其实一本一本的杂志去消费，业务体量不会非常大，可能我们作几千万甚至是上亿，但是不会上10亿，不会到上百亿，不会上到千亿。

我们共同理念就是我们未来，今天早上听周总的演讲，我们做知识的应用，知识应用就是服务到每一个人，对每个人的粘黏性是越来越大的，我们也会往这个方向去发展，这是我们客户端大概的界面，给各位看一下。

其实我们现在的数据加工的流程是我们自主研发的一种开放式的模式，这个是值得讲一下的，虽然略有沉闷。实际上，我们进行的一般标准是一个开放式的标准，是符合国际开放式的标准，我们不像其他的厂商非要作一个自己的格式，就是未来刊社的加工的数据只有一家能用，我们做的是开放式。因此，我们才能够把我们的数据去跟多方合作，当然和中国移动我们也有合作，在2013年我们把主要的精力放在了联通的身上，因为我们知道3G的前景是最好的。谢谢大家。

尊敬的汤潮先生，尊敬的各位出版界、期刊界的朋友们，大家下午好。首先自我介绍一下，我是来自中国联通沃阅读运营中心的周燕国。我跟大家分享的是关于沃阅读方面的一些有关的情况，以及沃阅读跟龙源合作的一些情况。

首先，请允许我代表中国联通沃阅读运营中心向各位出版界的朋友致以敬意。你们所做的工作是文明传承的工作，是先进的工作，是特别值得尊重的，是一种在朝阳产业里面的一个工作，是人类文明发展的不可缺少的一个环节。

下面，向我为大家介绍中国联通。中国联通到目前为止，已经拥有了2.4亿用户，其中拥有7636万的3G用户，这是2012年12月31的数字。这个数字表明在中国联通的用户结构里面，3G用户已经接近了30%。实际上，中国联通3G用户是以每个月100万左右的速度在增长。到了今年年底，我们的数字应该是会达到1个亿以上。中国联通的3G用户总数已经占到了中国各大运营商3G用户总数的40%以上，特别是在新增的3G用户里面，中国联通的用户已经占到了50%以上，这一点我们非常的自豪。这是因为中国联通手里有非常好的一副牌，我们运营的是全世最好的WCDMA的牌照，在这一点让联通受益匪浅。联通新增的用户、新增的利率，乃至新增的收入一大部分是来自3G网路。通过3G网络，联通的用户在不断地高端化。因为3G、因为移动互联网让用户非常快捷、非常方便地跟杂志、跟刊物、跟阅读联上了姻缘。

(联通沃阅读运营中心周艳国总经理在论坛现场发言)

联通沃阅读的定位，是为用户提供最佳企业的多媒体的数字阅读服务。联通自2009年创立沃阅读这个业务以来，一直勤勤恳恳地在数字阅读的领域里面辛勤的工作。我们的职责不是跟大家抢饭碗，联通从不生产这种产品，我们所有的内容都是来自在座各位的同仁和朋友，我们的作用是将各位的劳动成果、将各位的智慧成果传递给广大的老百姓和广大联通用户。

沃阅读口号是开启快乐心境。通过WCDMA是世界最好的3G网络，也是最快、最流畅的3G企业，我们把各位的劳动成果非常顺畅的、非常好的传递给用户，让用户能够在新的移动互联网时代分享我们最好的、也是最先进的人类文明的成果。

沃阅读发展非常的迅速。从2011到2012年，我们财贸收入2.36亿，实际上一、二季度就已经达到了13.6亿元。到今年年底，据我保守估计能够至少是10亿元。我们这个业务创立到现在仅仅只有不到三年的时间。相比起来的话，这个数字增长是非常惊人的。从数字的用户数来看，我们已经到了6757万，增长也是很快的。

我们的目标是做最有影响力的多媒体数字阅读平台。我们的合作伙伴涵盖了中文出版界的最有影响力的网站、杂志出版社，以及所有的原创文学，这些跟出版业有关系的所有的驰名的合作伙伴，都是加入到沃阅读的运营。其中，特别是提出来是龙源期刊网，已经成为中国联通唯一的期刊运营合作伙伴。

选择龙源杂志作为中国联通沃阅读的唯一的期刊运营合办伙伴。作为这个选择，我是基于三个理由。

首先第一点，龙源的老板汤潮先生，是我敬重的老一辈的学者和企业家。刚才我们才知道，他是1978年中国公派出国的第一批留学生。跟汤总在沟通和接触的过程中，我发现汤总学识渊博，为人儒雅，而且在西方多年，吸收了西方的文明，而且具有非常深的中学渊源，同时对西方的文化也是有非常透彻的了解，把龙源这个杂志经营的这么好，这一点让我深为敬重。这是第一点，是因为汤先生的为人。

第二点，龙源高度的重视版权，版权在出版界是一个非常敏感的话题。大家也知道，在业内有一些盗贼，通过各种各样的合法擦边球，或者干脆就是明抢暗盗的方式将诸位的劳动成果窃为己有，用于他们的商业目的。这一点和中国联通是一个负责任的企业理念是格格不入的。龙源就是高度重视这个版权的理念，跟联通的利益的非常的切合。

第三点，龙源杂志在出版界与中国的联通经营理念是非常的切合的。他的龙头地位、他的龙源杂志的经营方式以及内容是我们需非常需要的，也就是说龙源和中国联通联手是强强联手的模式。

龙源是中国联通唯一的期刊运营合作伙伴，这一点我相信是我们做出的非常正确的选择。正如中国移动网络通信有限公司所接触的中国联通是一个非常开放的、高度开放的一个公司。中国联通愿意与所有出版方和合办伙伴、和所有的朋友一道推进数字化出版的建设。我的介绍到这儿为止，谢谢大家。

我讲这个题目主要是基于我近两年来的思考，因为三年前当移动互联网高速发展的时候我们在想，移动互联网到底是互联网的延伸还是对互联网的反动，它与传统出版有什么样的关系？经过不断地研究思考实践我得出了这样一个结论：移动互联网是传统出版和互联网二者之间的融合，它既不是对传统出版的否定和反动，也不是互联网的延伸。我引入哲学“正反合”这么一个认识论：“正”是传统出版，表现在它的确是一个自上而下的具有权威性、精耕细作的传统产业，这个产业使我们的产品非常精致，非常地具有权威性。而互联网跟传统出版关系是正好相反的，首先是它的草根性、它的海量，其次是它的平台性（以平台作为承载内容）是有局限性的，另外互联网给我们一个使用的局限性，因为我们不是24小时都在网上。互联网带给传统出版最大的一个问题是其免费的基本特征。尽管我们出现了电商，但是在整个互联网过去15年的过程中，对内容来讲互联网基本是免费的，即使现在互联网电商也是很难卖出钱来的。这是什么原因？我觉得并不是因为环境还没有成熟。15年前当我们的网民还只有十几万的时候我觉得可能是市场还不够大；8年前互联网还不能卖内容的时候，我们觉得可能是支付手段有问题；但现在我们的内容仍然不能卖出价钱，这说明互联网是有问题的。

移动互联网它其实不是互联网的延伸，我们甚至可以说移动互联网是第三次革命。这个革命也不是把前面的东西都革命掉，它是融合了前二者的精华和优势，所以我们用了这个合的概念是比较恰当的。我们知道移动互联网最重要的基本特征是个性化，手机跟着我随时随地为我个人服务。碎片化的时间和内容可以随时随地地使用，我们几乎是每天24小时手机不离身，而且任何时候只要我们有一点点闲暇时间，都会习惯地拿起手机来看内容。由于这种特征是随时随地按照我们的需求来找内容，所以移动互联网为它来付费我觉得这个可能性就大大地提高了。移动互联网特别是以手机为代表的移动互联网，一开始的时候有付费的网，从当初手机发一条短信开始，一直以来移动互联网给我们的就是这样的情况。

但我今天要讲的重点是知识的应用，这个词是我提出来的新词，去年的时候我们讲的还是知识服务。什么是知识应用呢？知识应用是相对于现在所用的APP来说的。当我们的手机上网无论是到苹果的AppStore还是安卓的，我们一开始用的是工具性的应用，比如说地图导航、天气预报、计算器、手电筒等，还有很多的应用搬到了移动互联网，方便了我们的生活，这是我们对APP最先的了解。但APP在我们的知识时代是一个非常好的形式，这就是我们讲到的知识应用，知识APP的概念。

知识APP有三个基本的特征，第一是按需定制的个性化内容。和互联网相比及传统出版相比，因为手机是为个人的，它的内容选取完全是个人的选择。比如说AppStore有很多的应用，我们手机上用的一定是基于个人的选择，所以首先是非常个性化的应用。第二是综合优良的精致化的内容。我们希望可以看到的是精致的而且是综合的。所谓的综合性是说不但是文字，有可能是视频音频，有可能是期刊杂志等等。但知识应用最核心的特点是不断生长的有机性的内容。当一个知识应用做出来以后，它不是静态的，应该是根据个人的需要进行有机性地生长。所以我觉得知识应用相对于工具应用，它是我们这个时代的特征，是为我们宝贵的文化传统、文化资产、文化软实力进行盘点放大并赋予新生命的时代。

但在移动互联网中，知识应用目前还在普及的阶段。目前我们的知识应用比如说把杂志换成了电子版或者是多媒体放上去，这些内容可以说是知识应用，但确是初级的，因为可以把传统的内容照搬到手机上，当然这里面可能已经有了一些进步。比如说我们看什么书，把这个书下载下来放在我们手机的桌面上来看。但我们现在面临的是什么问题？我们大家都知道我们的时间是越来越少，不可能一本一本地看书和杂志。在传统时代当书和知识产品不能很好地流通时，每个人都不可能拥有所有的书，没有办法只能拿到一本书看几天，拿到一本杂志看一段时间，这是历史的局限，是科技的局限。但是互联网带给我们前所未有的机遇，它让我们的梦想成为可能，就是提供个性化的内容。

所以我的观点是知识应用的未来形态将是个性化的知识流的应用，这个流是两个概念，第一个流是指从庞大的知识库和互联网的知识或者是信息云中来吸取，像一个酿酒的过程一样把这些营养和需要的东西酿造出来，流起来。第二个流指的是源源不断，指的是有机性的生长。这种个性化的知识流的生产，我觉得需要两个方面的工作。第一，需要技术的手段，无论是我们的语义信息技术，还是用户行为跟踪技术，还是数据的标签技术等等，但另一方面仍然需要我们的主观干预和编辑的思想，这是传统出版的竞争力。个性化如果是按照用户的行为百分之百地产生内容的话，它的内容水平是不高的。很难想象一个中学生的阅读行为会超越一个大学生的阅读需求，但是你没有这个引导就永远只读到他水平阶段的产品。所以我们讲到的知识服务不同于信息服务，爱因斯坦说信息不是知识，知识是什么？是可以用来丰富我们思想、丰富我们的精神，让我们变得更美好、更智慧的东西。信息是给我们提供了一个消息，知识是跟我们人类的发展，跟整个社会的素质相关，对人类整体水平的发展非常重要。我们的知识必须引导向上，它不应该是非常实用化的很庸俗的支持服务。

知识应用这个盛宴谁是厨师？在我看来，我们传统的出版社、传统的杂志社就是盛宴的大厨，是盛宴最好的厨师，因为他们懂得知识制作的过程，他们有这样的训练、机制、流程。也可以是一个工作室，甚至可以是一个作者，甚至可以是一个人，他对某一个方面感兴趣，就可以制作这样的知识应用，就可以把知识应用做到最好。我仍然用饮食文化的例子，我们的传统出版社做精致的、原料丰富的、非常复杂的大菜，但我们的家庭主妇也可以做出麻婆豆腐等种种的菜肴来，关键就是看有没有这样的经验，这样互联网的精神是可以体现的。我们的知识应用可以是很多层面的，可以是很多层次的，它是从大部分的知识应用面对一个行业，面对一个市场；它又可以是非常精细化的具体的应用。

未来大家理解知识应用的概念，我想举几个小例子。比如《读者》杂志，这是一个文摘类的杂志，它其实是非常像一个所说的知识应用产品，它从所有的内容无论是期刊杂志还是图书中精选出精华，满足大众的共同需求。但《读者》在数字化时代也需要与时俱进，需要在数字化的方式上有更多的内容来源，更快捷的感应方式甚至是更个性化的服务。我觉得读者应为每个中国人编一本，因为里面的需求是不一样的。另外，我们海外有一个知识应用是人民币汇率，在我们看来是一个专题，实际上它是一个知识应用。我们就把3000多种杂志、500多本书关于人民币汇率的最核心的、最精华的部分汇集在一起，而且我们还翻译了英文的摘要，最重要的是期刊不是死的而是每天都在变化的，而且会根据用户的选择，加大某方面的推送和加大这方面的指令。所以知识应用是一个非常个体化和多样性的使用习惯。

在我看来，传统出版是一个知识库，五千年来积累的丰富的出版物和文化知识是一个巨大的知识库，而互联网在过去四多年来形成了一个内容的云，我们现在要做的是把原来的知识库中的版权问题聚合起来，解决掉，要把内容的数据加工和挖掘以及技术解决掉。解决了这样的问题，我们的大厨也来操作，小厨也来操作，真正地把知识应用做起来。

龙源也是按照这个思路来做的，目前是比较粗放型的知识应用，我们想逐步地来做更深入的知识应用，做这些知识应用我们需要跟传统出版社和期刊杂志社的合作，甚至需要跟作者的合作，跟每个人的合作。

2013年7月9日下午，龙源与中国联通携手集结150余家刊社于北京国际会议中心主办了“第五届中国数字出版博览会期刊数字化发展分论坛，到场的嘉宾在龙源分论坛中围绕“科技融合出版，技术提升业态”的总主题做了相关演讲，此次演讲的嘉宾包括新闻出版研究院郝振省院长、龙源数字传媒汤潮总裁、中国联通阅读运营中心总经理周艳国等。与此同时，有百余家知名刊社到场，其中包括《读者》、《当代》、《财经国家周刊》及《都市丽人》、《壹读》等，嘉宾演讲结束后，在现场嘉宾的见证下，龙源数字传媒集团领导、联通沃阅读基地周总及刊社代表共同开启了由龙源及联通合作运营的新产品——联通手机阅读基地杂志频道。

随后，三方就此次合作与数次出版领域的相关问题举行了对话沙龙活动，活动中，与会来宾在肯定合作优势的同时也对下一步的发展做出了展望，与此同时，就传统出版及数字出版领域的相关问题各抒己见。论坛现场气氛活跃，在座的刊社代表就各自关心的问题进行了踊跃的现场提问，通过提问，刊社寻求自身发展的积极态度可见一斑。作为传统媒体，刊社一方面需要了解数字出版领域的新技术、新趋势，另一方面也需要根据数字出版行业的发展方向调整思路，以便积极顺应愈加迅猛的移动阅读趋势，对于刊社来说，数字出版及传播领域专家以及运营商的到场，是学习和了解数字化发展的好机会。

(联通手机阅读基地杂志频道发布现场)

相信在龙源、联通及刊社三方的积极配合与共同努力下，本次分论坛的探讨，可以为期刊社数字化营销与发展打开更多创新思路，也更好地推动数字期刊移动阅读的发展，与此同时，也会更加增添传统出版人的自信。