随着互联网和数字技术的建设进程日渐加快，媒体融合时代的来临，传统期刊出版社在理念、技术和业态上，面临着知识经济和网络化数字化的双重冲击。如何有效地实现期刊产业转型升级，更好地促进期刊出版适应时代变化，是现阶段亟待解决的问题。
数字化转型升级是大势所趋
媒介融合形势下,期刊数字化转型是传统刊社寻求生存发展的必由之路，而是否能在网络运营环境中，找到强有力的利润增长点, 是衡量人文大众类刊社转型成功的标准之一。
免费阅读惯性的冲击、互联网思维的缺乏等内因外因让期刊在数字化转型中盈利乏力, 虽然现在是有了相应的数字化生产、传播工具，但如何盘活存量资源,构建多元利润增长点，如何培养传播、发行、用户服务等互联网基因，运营粉丝经济，做好移动终端消费入口等问题上，任重而道远。
十几年来，龙源数字传媒集团一直倡导与期刊共同实现市场主体价值，充分利用数字化、网络化特性，不断地改进自身的内容整合和分发模式，致力于帮助刊社提高优质内容的传播与利用。期刊社不但是内容提供商也变为渠道商，龙源不但是数字发行商也成为平台提供商、内容提供商和市场运营商。2020年8月31日，在第十五次中国人文大众期刊数字传播影响力TOP100暨数字城市知识TOP100发布会上，龙源提出利用SAAS赋能刊社转型升级，通过SAAS平台来为刊社数字化转型提供新的解决思路。
产品升级予赋能 渠道布局创前景
根据研究发现，数字化技术可为企业提升约60%的作业效率，降低20%的人力成本，提升50%的管理效率。现阶段的期刊社亟需实现三个层次的升级：产品升级、模式升级、生态升级。
产品升级意味着将杂志内的一篇篇文章，升级为“文章+音频+视频+问答+n”的形式，扩大使用场景，多维度满足用户获取信息的需求；
模式升级，即指告别零售订阅，快速发展会员经济，建立付费会员体系，通过深耕会员服务，来增强用户消费黏性；
生态升级，指利用区块链、人工智能等新技术来重塑行业生态，实现内容和人的价值改变。
SAAS平台+小程序，被称为新一代的低成本流量入口，这也是探索期刊社如何实现升级的一次模式尝试。小程序的优点很多，无需注册、无须关注、无需下载，扫码就可直接体验、用完即走，兼容性好，而且是基于微信这个庞大的流量平台，是天然的流量入口。
龙源所提供的小程序，可以实现产品和模式的升级。文章形式上，可纵览原汁原味的纸刊排版；文章大图推荐、专题推荐等呈现形式，则为优质内容提供最全面的展现平台。点赞、收藏、转发、分享、阅读统计等功能可帮助优质文章触达更多的用户。不光能看，还能听，语音转化技术为每篇文章匹配朗读功能，解放了用户双手双眼，畅听全刊。
模式方面，龙源庞大的内容资源库可以赋能会员体系。这意味着版权与内容之间的壁垒可以被打破了，多元、丰富的内容生态建设，才能与消费者建立起强互动、强链接，龙源拥有1.3万家合作机构，经过20年的积累，拥有3000多万篇正版内容，覆盖各大内容品类，是高效解决内容问题的不二选择。
读者+小程序 领跑行业定格局
2020年，8月，《读者》杂志社与龙源达成了”读者+”小程序升级方案的合作。读者+小程序承载了《读者》杂志社与龙源数字传媒集团探索刊社数字化转型之路的决心。2020年8月27日，读者+小程序1.0版本正式上线。依托于《读者》杂志社线上渠道和新媒体的推广，迅速被《读者》的用户所认知，在不到3个月的时间里已获得超过10万注册用户。
作为具有广泛读者的“国民级”大刊，亚洲第一刊，《读者》拥有天然的亲和力和感染力，无论是传统媒体时代还是移动互联网时代，《读者》在文化产品市场上占有重要的席位。新媒体是《读者》转型的重要阵地，电商营销等线上线下双重销售模式是《读者》布局的平台，而这些布局，在日新月异的互联网大潮中，还远远不够。
《读者》杂志多年来的精心经营培养起的忠实阅读群体，需要更专业更精准的平台来支撑，小读者+程序，解决了用户足不出户看《读者》杂志的需求，并且缩短了新刊上架的周期，它用自己一点一滴的努力，在逐渐缩短《读者》与用户间的传播距离，相信未来有一天，它会真正获得数字化转型后带来的敏捷、智能等收益。